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企业 经理常犯的几种管理错误
添加时间:2015.09.17      浏览次数:  【

拒绝承担个人责任

 

  “管理 者如果想发挥管理效能,个个 就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后,便在 自己的办公室挂了一条醒目的条幅“扯皮到此为止”。每一 位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若 你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,请严 格谨慎地检讨你采用的管理方式。

 

 

 

 

只控制工作成果

 

          经理 如果只想控制工作成果而不试图去影响职员的思想,也是 管理上的一项错误。因为 每个人的个人习惯不同,他们 的行动也会不一样,所以,布朗指出:“经理 只有了解人性因素,并且 对职员的心理了如指掌,生产 力才会逐渐地得到提高。”

 

 

 

 

对每 个人都采取同样的管理方式

 

          凡是 试图以同一种方法管理每个职员的经理,一定没有希望成功。优秀 的经理擅长掌握职员的优缺点,因人而异,因材施教,个别 职员采取个别管理原则。很多 的经理都想在同一时间里处理绝大多数人的问题,而尽 量避免一对一的谈话,由于 没有谈话的针对性,所以 这并不是一种有效的管理方式。

 

 

 

 

附和错误的一方

 

          经理 想要克服附和错误一方的方法,就得 充分发挥管理阶层的作用及职责,促使 自己和职员都能有正确的工作态度。

 

 

 

 

忘却利润的重要性

 

          企业 的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。经理 只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关系,才能 确保利润不致下降。

 

 

 

 

未能培育人才

 

           管理 的主要目标是使企业经营的活动功能持续长久。一位 优秀的经理必须能做到的是,没有你,公司 的业务仍能有效的进行。假如做不到这一点,那么 你一定是忽略了自己的重大责任——培育人才。布朗认为:“对经 理的最大考验不在于经理的工作成效,则在于经理不在时,职工的工作成效。

 
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